パラノイアだけが生き残る Kindle版

パラノイアだけが生き残る Kindle版

アンドリュー・S・グローブ (著), 佐々木 かをり (翻訳)

以下は、著者が提示した重要な点を要約した本の抜粋です。

1- “ビジネスの成功には、それ自身の破壊の種が含まれています。あなたが成功すればするほど、何も残されなくなるまで、より多くの人々があなたのビジネスとその後の別のチャンクを求め、さらに別のチャンクを求めます。私は、マネージャーの主な責任は、他人の攻撃に対して絶えず守り、管理下の人々にこの保護者の態度を教えることだと私は信じています。

2 – “我々は皆、変化の風に身をさらす必要がある。私たちは、私たちと一緒に暮らしている人だけでなく、過去に固執して失うかもしれない人たちにも、私たちの顧客に自分自身を公開する必要があります。私たちは、奨励されたときに私たちに知っておくべきことをたくさん教えてくれる、より低いレベルの従業員に自分自身を公開する必要があります。ジャーナリストや金融界のメンバーなど、私たちを絶えず評価して批判している人々からのコメントを招待しなければなりません。テーブルを回して、競合他社、業界の動向、最も関心があると思われるものについていくつか質問します。生の行動に身を投じると、私たちの感覚や本能はすぐに再び磨かれるでしょう」

3- “戦略的変曲点は、力のバランスが古い構造からビジネスの古いやり方から新しいものへと変化する時代です。戦略的変曲点の前に、業界は単に古いものに似ていました。その後、それは新しいものに似ています。これは、曲線が微妙に大きく変化した点であり、決して再び変化しない点です」

4 – 「競争力のすべての変化のうち、最も困難なものは、そのうちの1つが非常に強くなって業界におけるビジネスの本質を変えるときです。

5 – “業界が戦略的な変曲点を経ると、芸術家は問題を抱えているかもしれません。一方、新しい景観は、その業界の参加者でなくても、参加して行動の一部になる人々のための機会を提供します。

6 – “戦略的な感染ポイントが業界を席巻すると、参加者が古い業界構造に成功したほど、それは変更による脅威であり、それに適応することはより嫌なものになります。第二に、十分に確保された参加者に直面して、特定の業界に参入するためのコストは非常に高くなる可能性があるが、構造が壊れた場合、入札コストは些細になる可能性がある。

7-「来る人は、おそらく彼らが置き換えようとしている人より優れた管理者や指導者ではないだろうと思う.1つの利点しか持たない…新しいマネージャーは、そのような感情的関与に支配されず、したがって、状況に。

8- “騒音と信号を区別するためのこれらの質問として、1)あなたの主要な競争相手は変わりつつあるか?2)あなたの鍵となる補完者は変わる予定ですか?3)あなたの周りに人々が “それを失っている”ようですか?”

9-「私は、行動と発言との相違を戦略的不協和音と呼んでいます。これは、企業が戦略的な変曲点に苦しんでいるという確かな兆候の1つです。

理想的には、私たちに夢中になる新しい環境への恐怖は私たちをつま先につけるべきです。私たちの緊急性の感覚は、ビジネス界で何十年も費やされたことによって磨かれてきた判断、本能、そして観察によって助けられるべきです。事実、私たちの経験から、経営者は何かをする必要があることを非常によく知っています。私たちは何をすべきか知っています。しかし、私たちは本能を信用していない、あるいは良心的なビジネスバブルを利用するために早期に行動しない。あまりにも遅すぎるという傾向を克服するために、私たちは自分自身を訓練する必要があります。

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